文化问题

如何创建工作场所
人们喜欢工作的地方

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工作场所文化是影响员工敬业度、工作关系和工作满意度的最重要因素。文化决定了您的组织能否成功，甚至能否生存。它深刻地影响着您所提供的产品或服务的质量以及您组织中工作人员的生活。好消息是，文化是我们可以影响的。

这本书的作者认为，人们应该能够喜欢他们工作的地方。当员工喜欢他们工作的地方时，这不仅有利于他们的心理健康和福祉，也有利于他们的组织——无论是在财务上还是其他方面。当我们有目的地创造尊重和激励的工作场所文化时，员工会更快乐、更有效率、更投入。

通过探索构成健康工作场所文化的六个关键要素，文化问题回答了两个基本问题：“您的组织文化如何影响人们对工作地点的喜爱程度？”还有“你能做些什么让它变得更好？”

传达你的目标和价值观。当员工在目标和价值观与他们产生共鸣的组织中工作时，他们会受到鼓舞。

提供有意义的工作。大多数员工都希望从事能够激励他们、与他们擅长的领域保持一致并让他们成长的项目。

将领导团队的重点放在人身上。领导者与员工的关系对每个人对工作场所的感受起着重要作用。

建立有意义的关系。当员工喜欢他们的同事和服务对象时，他们会更加满意，更加投入工作。

创建表现最佳的团队。当人们有效地一起工作时，他们会充满活力，因为团队完成了任何人都无法独自完成的事情。

实践建设性冲突管理。当领导者不能及时、妥善地处理冲突时，很快就会使工作环境恶化。

这本书包括2400多名领导和员工的调查反馈，以及将这些想法付诸行动的资源。

订购价值50美元或以上的评估工具、资源手册或书籍可免费送货。

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关于作者

兰迪·格里泽,埃里克·斯图兹曼,温迪·洛文和迈克尔·拉邦是ACHIEVE领导力中心的领导者和顾问。十多年来，他们一直是团队的一部分，该团队将ACHIEVE定位为行业内专业发展培训的首要提供商之一。他们工作的核心是相信人们应该能够喜欢他们的工作。他们热衷于激励学习和改善生活。德赢vwinac米兰伙伴

审查

“文化问题是创建健康和可持续文化的深刻指南。”
-Tasha Eurich博士，《纽约时报》畅销书作者，洞察力和银行领导能力

“哇！我喜欢这本书。它在理论与实际战略和真实故事之间取得了平衡。强调在一个基于价值观的组织中赋予各级人员权力，激励我作为一名领导者，不断发展我们的工作文化。”
–Sherry Baum，德莱顿苏人社区生活了望台执行董事

“第一步：放下你的管理理论课本。第二步：阅读文化问题。第三步：成为更好的领导者。”
–Stanley农村市首席行政官Dale Toews

“多么发人深省的书啊！文化问题对于任何想在工作中培养归属感和意义的人来说，这是一本必读的书。”
–Piyush Patel，企业家和领导你的部落，热爱你的工作

“对于领导者和团队成员来说，这本书提供了可访问的工具和具体的战略来评估和改进组织文化。”
–Christine Ens，调解服务执行董事

“文化问题是面向所有领导者的！它充满了发人深省的见解和问题，旨在加强和授权任何团队。”
–莫伊拉·瓦莱利，校长，J、 R.Walkof小学